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engste mit den Interessen der nationalen Industrie überhaupt.Jeden Niedergang derselben empfindet er als schwere Be-lastung wegen der wachsenden Zahl der zu erhaltenden un-beschäftigten Mitglieder. Im Jahre 1879, also zur Zeit dertiefsten Depression, wandte der Verein 149 931 £ (ca. 3 Mil-lionen Mark) allein für den letzteren Zweck auf. Es ist da-her sicher, dafs er alles vermeiden wird, was den englischenMaschinenbau gegenüber dem Auslande schwächen könnte.Ihm steht ein Verein der Arbeitgeber gegenüber, welcherseinen Sitz zu London und Manchester hat, jedoch nicht alleArbeitgeber des Maschinenbaues umfafst.

Die Regelung von Arbeitsstreitigkeiten geschieht auf demWege von Verhandlungen. Ausstände sind selten. 1885 z.B.gaben die Maschinenbauer neben einer Gesamtausgabe von fast4 Millionen Mark auf Strikes nur 27 000 Mark aus, vonwelcher Summe ein bedeutender Teil an andere Gewerkver-eine zur Unterstützung ihrer Forderungen ging.

Jene Streitfragen, welche wir als die des „individuellenFalles" bezeichneten, werden fast stets friedlich erledigt undzwar zwischen den betreffenden Arbeitgebern und Arbeiternohne Anrufung einer aufsenstehenden Behörde. Die Art undWeise, wie in den Eisenwerken von Samuel Brooks zu Man-chester (1600 Arbeiter) solche Fälle erledigt werden, mag alstypisch gelten. Es ist dies eine angesehene, auch auf demFestlande wohlbekannte Firma, welche hauptsächlich die zurSpinnerei und Weberei der Baumwolle erforderlichen Ma-schinen herstellt. Dort ist einer der leitenden Herren derFirma mit der Behandlung der Beschwerden beauftragt.Der Vorarbeiter des Beschwerdeführers macht diesem Herrnvon der Beschwerde Anzeige; wenn der Fall damit und durchGehör des Beschwerdeführers nicht sofort erledigt wird, sowählen die Arbeiter eine Deputation, welche meist aus Be-

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v. Schulze-Gaevernitz, Zum soc. Frieden. II.

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