Zweites Kapitel

Die neuen Führer

I. Der äußere Wirkungskreis

Neu gestaltet sich in wesentlichen Punkten zunächst der äußereWirkungskreis des kapitalistischen Unternehmers. Wir beobachtenfolgende Tendenzen:

1. eine Tendenz zur Loslösung des Unternehmertums vomKapitalbesitz oder was dasselbe ist: eine Bewegung von der Eigen-oder Einzelunternehmung weg zur gesellschaftlichen Unternehmung,namentlich der Aktiengesellschaft und damit vom Eigentümer-Unterneh-mer zum angestellten Leiter, „Direktor“. Die Aktiengesellschaft nimmteinen immer breiteren Baum als Unternehmungsform ein, wie am geeigne-ten Orte ziffermäßig nachgewiesen werden wird: siehe das 46. Kapitel.

Wir beobachten

2. eine Tendenz zunehmender Spezialisierung der Unter-nehmertätigkeit, nicht aber etwa nach Branchen, sondern (im Gegenteil)nach Funktionen. Vor allem äußert sich diese Tendenz in einer immermehr zutage tretenden Herausbildung des reinen Unternehmertums, dasheißt: einer Abstreifung aller Nebenfunktionen. Diesen Prozeß hattenwir in seinen Anfängen schon in der frühkapitalistischen Epoche fest-stellen können. Jetzt kommt er zum Ende. Um was noch vor einemMenschenalter der Unternehmer selbst sich hatte kümmern müssen: wiedie Aufsichtführung, die Vervollkommnung der Technik, die kaufmän-nische Organisation: alles das besorgen jetzt in seinem Dienste tätigeSpezialisten. Selbst die Rentabilitätsberechnung, die Kalkulation undGewinn- und Verlustabwägung läßt der Unternehmer von besonderen An-gestellten vornehmen: den „efficiency engineers“ in den VereinigtenStaaten , von denen uns Veblen in einem seiner Bücher (The Instinkt ofworkmanship [1914], 222ff., 345ff.) so erbauliche Dinge zu berichtenweiß (wir müssen uns aber immer gegenwärtig halten, was z. B. Veblennicht immer tut, daß alle diese Spezialisten keine Unternehmer sind,weil sie keine der spezifischen Unternehmertätigkeiten ausüben).Vgl. auch das 53. Kapitel.