906 Dritter Abschnitt: Die Gestaltung d. wirtschaftl. Prozesses i. d. Geschichte

wollen ihren Betrieb, dem sie ihre Arbeitskraft widmen, möglichst erfolg-reich gestalten, der eine das Ganze, der andere sein Ressort.“ (HansWeyer.)

Dann folgt die Zerlegung der Funktionen des alten Werkmeisters,der in verschiedene Betriebsdirektoren, Betriebsingenieure und Unter-beamte auseinanderfällt. Besonders verästelt ist die Wirksamkeit desalten Werkmeisters in dem Taylorseben System, obwohl dieses in dieserHinsicht nichts grundsätzlich Neues bringt, sondern die Entwicklungnur auf die Spitze treibt. Entsprechend seinem Grundsatz, die Arbeitervon allen „vorbereitenden“, allen Kontroll- und allen Instandhaltungs-arbeiten zu entlasten und diese Arbeiten best imm ten Zwischen-gliedern zuzuweisen, ergeben sich nicht weniger als acht Beamte,die an die Stelle des früheren Werkmeisters treten.

Das Unterordnungsschema im Taylor-System ist folgendes:

Betriebsleiter

ArbeHüüVorbereitungArbeits-ausführung

Pensum-

* Übersichts-

Abfertigung-

Werkstätten-

beamter

beamter

beamiter

bote

Vor-

Unter

Instand-

bereitungs-

weisungs-

Prüfmeister

hallungs-

meister

meister

meister

Arbeiter

Abb. 45 bei Seubert, a. a. 0. Seite 147.

Und dann kommt die endlose Reihe der Teilverrichtungen, in diedie ausführende Arbeit zerlegt ist, und die von Spezialarbeitern aus-geführt werden. Die Zahl dieser Spezialarbeiter ist in manchen Be-trieben eine sehr beträchtliche.

So finden wir in der Taschenmesserfabrik 90 Teilarbeitergruppen.Die Schuhfabrikation hatte in der Form der Schuhmanufaktur (mit Hand-arbeit) 16 verschiedene Arbeitsverrichtungen, jetzt weist sie (Stand derTechnik vor dem Weltkriege in den Vereinigten Staaten) 96 verschiedeneTeilarbeiter auf. Es gibt z. B. 6 Spezialarbeiter für die Anfertigung des