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damit Beschäftigung zu vennehren, nicht aber als Aufstellungeines festen Verhältnisses zwischen Lohn und Preis betrachtetwerden soll". Die Arbeiter waren mit diesem Schiedssprücheum so weniger zufrieden, als der beabsichtigte Erfolg aus-blieb. Trotzdem wurde auch dieser Schiedsspruch gewissen-haft von ihnen angenommen. In 18 Monaten sanken damalsdie Löhne um 42 1 / , 2 °/o. Dafs die Arbeiter solche Lohnver-kürzungen friedlich über sich ergehen liefsen, ist ein Beweisder moralischen Macht derartiger Einrichtungen. In früherenJahren hätten die erbittertsten Kämpfe die ohnedies hart be-drängte Industrie völlig zerrüttet.

In den Jahren von 1875—1880 erfolgten im ganzen nichtweniger als fünf Schiedsgerichte, die meist, wenn auch nichtausschliel'slich, von dem Marktpreise des Eisens ausgingen,wie er auch nach Beendigung der Skala von Herrn Water-house allvierteljährlich im Auftrage der Kammer veröffentlichtwurde. Zur damaligen Zeit sinkenden Geschäfts erwählten dieArbeiter David Dale wiederholt zum Schiedsrichter, der, obgleichArbeitgeber, ihr Vertrauen in seltenem Mafse besitzt. Herr Trow,der Führer des Gewerkvereins und der beredte Verteidigerder Arbeiter in den Schiedsgerichten, äul'serte sich hierüberin folgender Weise: „Kein Arbeitgeber kann mehr Vertrauenin Herrn Dale haben als wir, sowohl in seine Fähigkeit alsseine Gradheit, Unparteilichkeit und Ehrenhaftigkeit. Wennes irgend eine Frage giebt, möge sie noch so schwerwiegendsein, die mich persönlich berührte, so würde ich bereit sein,sie Herrn Dale zu unterbreiten".

Den Bemühungen David Dales gelang es 1880, eineneue Skala zu stände zu bringen, die „Dale-Skala", welchebis 1882 bestand und damals ebenfalls wieder einem plötz-lichen Aufschwünge zum Opfer fiel. Die Arbeiter kündigtensie, weil die Skala ihnen nicht schnell genug Anteil an dem